柯城区建设局在联系结对帮扶活动中，注重帮扶实效，着力形成结对、制定责任、落实长效等三项工作机制，切实发挥惠民、惠企的作用。
　　一是形成结对机制，扩大帮扶对象覆盖面。局领导率先带头，各科室广泛参与帮扶结对，班子成员推行“1+1+2”结对方式，每位班子成员联系1家企业，结对2户低收入农户；一般干部形成“1+1”帮扶方法，1位干部帮扶1户低收入农户；各科室实行“1+1”挂钩制度，1个科室与1家企业挂钩，全局33名职工干部共结对下河东村37户低收入农户。通过入村入户走访，了解到因生病、子女上学、身体残废丧失劳动力等原因致贫占很大比例，制定“一户一策一干部”及各种关爱和困难群众帮扶机制，帮助他们渡过生产生活难关。
　　二是落实责任机制，力求帮扶手段多样化。在结对低收入农户时，制定增加低收入农户20%经济收入的目标，并与每位干部签定结对任务责任书，以科室为单位，进村入户开展政策、技术、信息、生活等方面帮扶，针对一些身体残疾或丧失劳动能力的贫困户，一方面通过资金帮扶；另一方面积极帮助联系民政部门及乡镇的有关部门，尽可能让他们在生活上得到国家相关政策的帮助。同时，积极鼓励建筑、房地产等有关建筑业公司（企业）同时能够参与进来，与农户结对帮扶，帮助低收入农户早日脱贫致富。根据前期走访企业情况，梳理出制约企业发展的困难，通过为企业开通“绿色通道”、“预约上门服务”、“劳务对接”、“建立联系制度”等一系列服务措施，着重协调帮助解决企业在生产经营和项目中存在的审批时间长、招工难、基础配套设施不完善等问题。 
　　三是落实长效机制，持续巩固帮扶实效。建立干部与联系户、联系企业的结对帮扶名册等台帐资料，以低收入农户脱贫、村集体经济增强为最终目标，以企业健康平稳发展为宗旨。定期开展“回头看”，主要是以群众的生活状况有没改善，企业发展瓶颈解决的怎么样，群众对我们干部的工作是满意度如何等进行检查，按照职工干部和“联系结对”活动联系点制度要求，把服务活动的开展情况列入职工干部的全年工作目标考核之中。